Wie eine unerkanntes Verhaltensmuster fast eine Top-Karriere zerstörte
Hannah Brandt
Wie eine unerkanntes Verhaltensmuster fast eine Top-Karriere zerstörte
Eine vielversprechende Führungskraft sah ihre Karriere fast an einer unerkannten Verhaltensschwäche scheitern. Trotz exzellenter Qualifikationen und herausragender Referenzen sorgten problematische Umgangsformen mit Mitarbeitenden für Alarmstimmung. Der Fall zeigt, wie subtile zwischenmenschliche Defizite selbst die fähigsten Führungspersönlichkeiten aus der Bahn werfen können.
Norbert Graschi, ein auf Düsseldorf ansässiger Personalberater, erlebte eine solche Situation hautnah. Die betreffende Führungskraft verfügte über einen makellosen Lebenslauf und glänzende Empfehlungsschreiben. Doch im Austausch mit den Beschäftigten fielen Verhaltensweisen auf, die schließlich den Betriebsrat auf den Plan riefen.
Solche Muster bleiben in standardisierten Bewertungen oft unbemerkt. Dabei zählen sie zu den riskantesten Karrierefallen für ehrgeizige Führungskräfte. Denn der Ruf entsteht im Alltag – durch den Umgang mit Kritik, den Tonfall gegenüber dem Team und scheinbar belanglose Interaktionen.
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Um solche blinden Flecken aufzudecken, sind gründliche Hintergrundprüfungen heute unverzichtbar. Personalberater wie Graschi sprechen mit mehreren Personen aus verschiedenen Hierarchieebenen. So entsteht ein präziseres, realistischeres Bild vom tatsächlichen Arbeitsstil eines Kandidaten.
Für Führungskräfte ist Selbstreflexion mittlerweile berufliche Pflicht. Ohne sie riskieren sie, Fehler zu wiederholen, die in emotionalen oder zwischenmenschlichen Schwächen wurzeln. Die Kosten für solche Versäumnisse können eine stagnierende – oder gar zerstörte – Karriere sein.
Der Vorfall dient als Warnsignal für Personalverantwortliche und Führungskräfte gleichermaßen. Verdeckte Verhaltensprobleme können in entscheidenden Momenten zutage treten – unabhängig von der fachlichen Eignung. Immer mehr Unternehmen setzen daher auf tiefgreifendere Analysen, um teure Fehlbesetzungen zu vermeiden.
